挨拶や仕事上のコミュニケーションはちゃんとするだけです。 挨拶や仕事上のコミュニケーションをしておけば、最低限のコミュニケーションはとれているとも言えます。 確かにノリが合わない人と話すのは疲れます。 でも、ノリが合わない人達だからこそ、最低限のコミュニケーションだけでもとることはとても重要ですよ。 また、適度に笑顔も使ってみてくださいね。 笑顔で接していると、相手も悪い印象をこちらに持ちにくいです。

人は集団になると、一人の時では到底できないような突拍子もない行動をしてしまうことがあります。 例えば、群れて行われる悪ふざけや悪ノリがいい例です。 一人で相手をいじったり、からかったりすることはできなくても集団になると気持ちが大きなって平気で人をからかってしまう、よってたかっていじめや暴力を平気でしてしまうことがあります。

大きい声を出させているだけでなく、こちらもそれを上回るほどの大きな声を出して話す。すると、大きな声の人も、「そんな大声だされて不愉快だ」と思い、いつもの自分の声の大きさに気づいてくれるはずです。先ほどの対処法とは真逆ですが、聞き取りにくいほどの小さい声で話すという対処法があります。あなたが小さい声で話すと相手は自分との違いにハッと気づく可能性があります。

資料の完成度を30%まで落とすこと。100%の完成度を目指しても結局、修正が入るので同じ結末です。 それなら無駄に時間をかけずに30%の完成度で提出するべき。

『厳しい』という程度によってかなり対処法が違ってきますが、過度の暴力や非道徳的な行動、強制などをされる場合は、さすがに組織の上の人に相談しましょう。まず、根本的に暴力を認める組織というのは、真っ当ではありませんから法的な処置も検討するべきです。 また、単純に指導が厳しい、という程度のこともあるでしょう。その場合でも、まずは相談することが大切です。相談をすることができる部署があればそこに相談しましょう。直属の上司や、その上司が厳しすぎる場合はさらにその上の上司へ相談すると良いでしょう。

「精神論」だけを強要するような上司である場合、部員みなで協力して更に上の役職の人間に直訴しましょう。稟議を上げることも考えましょう。 それでもだめなら、そういう職場は離れてしまいましょう。

「飲み会への出席の強要についても、業務時間後は労働者は自由に使えなければなりません。労働者が嫌がっているにもかかわらず、業務命令として出席を命じたり、出席しない場合に不利益を課すような場合にも同様にパワハラに該当しうると思います。 特に、飲みの会の代金が高い場合、飲み会参加者と参加しない者で上司が取り扱いを変えるような場合には、よりパワハラとなりやすくなります」